時間： 2022-09-07 瀏覽人數： 0
績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務，非常注重尋找出企業(yè)與員工內在需求的契合點，建立企業(yè)和員工共同的目標，重塑能讓員工產生共鳴的績效文化，讓企業(yè)上上下下在正確的績效文化引導下，對推行績效管理項目達成良好共識。在這個基礎上，南方略咨詢團隊運用專業(yè)的績效管理技術構建科學的績效管理體系。
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略分析診斷
企業(yè)組織架構分析診斷
部門職能、崗位職責體系規(guī)劃
企業(yè)考核指標庫體系規(guī)劃
考核指標、權重體系規(guī)劃
績效目標管理規(guī)劃
績效考核體系搭建咨詢
績效管理的組織機構設計
績效考核實施與保障體系設計
整套工具輸出（績效說明書、績效面談表，績效評估表，績效申訴表，績效檔案表等）。
績效遠程跟蹤輔導
年終獎分配方案
超額激勵機制方案
預算績效評價制度規(guī)劃
預算績效管理規(guī)章制度規(guī)劃
績效運行監(jiān)控管理規(guī)劃
績效評價實施管理規(guī)劃
績效評價結果應用方案設計
......
南方略咨詢集團《績效管理制度設計咨詢》能為客戶提供的價值：
1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建，增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn)。
2、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識，在一定期間內科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度。
4、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。
5、通過績效管理系統(tǒng)為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等工作提供必要的依據，通過績效管理，實施績效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據。
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