時間： 2022-09-07 瀏覽人數： 0
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。
有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理的依據，對員工進行相關的獎懲。
南方略咨詢《績效考核方案設計咨詢》服務，是根據企業(yè)經營規(guī)劃和目標要求，在明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃的前提下制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人的業(yè)績貢獻，持續(xù)激勵、引導員工，提高組織效率，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！
南方略咨詢《績效考核方案設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經營目標和重點工作任務梳理
企業(yè)組織結構、職責分工梳理
行業(yè)績效管理資料調研研究
企業(yè)內部績效管理現(xiàn)狀診斷調研
績效管理理念梳理
績效管理形式選擇
績效管理流程設計
績效管理體系設計
績效指標庫設計
動態(tài)KPI指標庫搭建
績效考核量表設計
績效管理體系導入
績效管理體系培訓
績效管理體系試運行
績效管理輔導
集團管理部門業(yè)績評估系統(tǒng)設計
經營單位（經營者）業(yè)績評估系統(tǒng)設計
崗位工作業(yè)績評估系統(tǒng)設計
績效考核追蹤系統(tǒng)設計
......
南方略咨詢集團《績效考核方案設計咨詢》能為客戶提供的價值：
· 建立組織績效關鍵指標，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標化，引導組織資源的最優(yōu)化配置；
· 績效體系更符合員工特點和管理側重點；
· 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
· 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結果和過程的公信力；
· 督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業(yè)績和能力；
· 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯；
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