南方略咨詢《企業戰略診斷咨詢》服務的關鍵要素包含：

戰略回顧分析

戰略環境分析與診斷

企業戰略目標分析與診斷

戰略模式分析與診斷

戰略體系分析與診斷

戰略體制分析與診斷

戰略機制分析與診斷

戰略認知分析與診斷

戰略規劃分析與診斷

戰略導入分析與診斷

戰略支撐體系分析與診斷

戰略執行體系分析與診斷

戰略管理能力分析與診斷

戰略評價分析與診斷

經營戰略診斷

組織結構診斷

業務流程診斷

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◆ 二十多年來，我們通過大量的咨詢案例實踐，以及不間斷的研究多個行業的商業競爭，觀察行業發展趨勢，對當前的商業競爭有了較為深刻的認知和理解,特別是對工業品行業的競爭有更深入的研究,也積累了更多實操案例經驗。

◆ 在多年的咨詢實踐中，我們已建立一套完善的戰略咨詢體系，在為企業提供定制化、專業化咨詢方案，實現物理架構轉變的同時，協助企業進行更為重要、效果更為明顯、更為持久的心理架構的轉變，將方案落實到具體工作中。

◆ 南方略咨詢始終秉持“專業、專注、專職”的咨詢原則，在提供咨詢服務的同時，幫助復雜多變環境下的本土企業提升戰略執行能力、有效地實施企業戰略管控和組織變革，保持并建立企業核心競爭力，促進企業長期、穩定和持續高效的發展。

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