南方略咨詢《BLM戰略咨詢》服務的關鍵要素包含：

1、全方面系統市場洞察

1）對宏觀趨勢的洞察；

2）對客戶的洞察；

3）對競爭對手的洞察；

4）對自身的洞察；

5）對機會的洞察；

2、企業戰略意圖研究與解碼；

3、企業戰略目標設計研究與解碼；

4、企業創新焦點研究與設計；

5、基于企業產品線的業務規劃與設計；

1）企業目標客戶選擇研究與規劃；

2）企業價值主張研究與規劃；

3）企業價值獲取研究與規劃；

4）企業盈利模式研究與規劃；

5）企業業務范圍研究與規劃；

6）企業戰略控制點研究與規劃；

6、企業產品戰略與規劃框架設計；

7、戰略的執行研究與解碼

8、戰略關鍵任務規劃；

9、戰略實施組織保障能力建設；

10、關鍵人才隊伍建設；

11、企業氛圍與文化打造；

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南方略咨詢集團顧問均有幾十年在標桿企業工作或為標桿企業服務的知識經驗積累，成立二十年，已經為上百家IPO上市公司提供了定制化服務，通過不斷總結、提煉，已形成一整套從戰略、流程、關鍵人才評估，到組織、人才和激勵、文化的標準化人力資源解決方案；

我們的咨詢方法工具是千億企業成功實踐與國內企業實際情況研究分析的務實結合，以最優的方法解決企業痛點問題，在標準化解決方案的基礎上，結合客戶的實際需求定制解決方案，并指導客戶落地，我們將客戶的長遠發展視為己任，與客戶共同成長！

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