南方略咨詢集團戰略咨詢專家團隊為所有有志于實現長期永續發展的中外企業提供戰略規劃咨詢服務。

服務涵蓋從公司戰略規劃、戰略管理、戰略支撐體系建設、戰略實施輔導、戰略績效評估等全套綜合性戰略解決方案。在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，南方略咨詢發現，中國企業戰略管理荒蕪的癥結，體現在：

1、高層缺乏進行戰略規劃所必需的認知和技能；

2、缺乏長期發展戰略規劃，戰略調整頻繁；

3、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

4、企業對市場和競爭環境缺乏客觀分析和全面認知；

5、缺乏明確的切實可行的戰略目標；

6、戰略計劃難以得到中高層領導的理解和支持；

7、戰略規劃靈活性不足，未考慮外部環境的變化；

8、管理者對戰略規劃的性質認識不清；

針對中國企業當前環境下的特殊需求，南方略咨詢提供的企業戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、公司治理結構、集團管控模式等重點、熱點問題。

南方略企業發展戰略規劃的關鍵要素包含：

1、SWOT分析、五看、關鍵成功要素分析

2、產業鏈、行業與競爭格局分析

3、企業競爭力、盈利模式及競爭模式分析

4、企業戰略

●公司遠景、使命及核心價值

●公司戰略目標

●公司發展戰略

●公司競爭戰略

●企業價值鏈與架構規劃

5、營銷戰略

●STP確定

●市場MM規劃與產品路標戰略

●產品戰略

●價格戰略

●模式策略

●渠道戰略

●推廣戰略

●服務戰略

●品牌戰略

6、營銷戰略路徑分析

7、五年戰略實現核心舉措與里程碑

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南方略強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”，在戰略規劃過程中，南方略將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業經驗加以借鑒。南方略戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合，將戰略落腳到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面，還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，促進戰略的有效落地。

南方略咨詢集團能為客戶提供的價值：

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。