1. 客戶需求分析與優(yōu)化投資組合（MM），為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的IPD體系打下基礎(chǔ)。

2. 做正確的事：

a. 端到端需求管理（OR），對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和用戶需求進(jìn)行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準(zhǔn)制導(dǎo)；

b. 從中長(zhǎng)期規(guī)劃到產(chǎn)品規(guī)劃落地，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構(gòu)思，主動(dòng)規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；

c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構(gòu)性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項(xiàng)目成功率，結(jié)合項(xiàng)目回報(bào)和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；

d. 技術(shù)研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)流程。

e.從任務(wù)書到新產(chǎn)品上市盈利管理（MPP）；

3. 正確地做事：

a. 全面構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系;

b. 端到端IPD流程體系（始于Charter 開發(fā)，歷經(jīng)概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段，直至生命周期管理結(jié)束）；

c. 建立一流的決策和評(píng)審機(jī)制；

d. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。

4. 組織結(jié)構(gòu)梳理：基于業(yè)務(wù)和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的、市場(chǎng)成功導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)各角色職責(zé)，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)代表等；

5.IPD研發(fā)管理體系（包含研發(fā)組織、績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制）：共同設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理制度，涉及績(jī)效管理操作過程和相關(guān)責(zé)任，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，完成KPI指標(biāo)定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評(píng)價(jià)方案），給出研發(fā)隊(duì)伍人才梯隊(duì)培養(yǎng)建議。

南方略咨詢集團(tuán)是一家具備端到端、全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢能力的咨詢公司，長(zhǎng)期致力于解決企業(yè)在市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)等方面遇到的困境和難題，是高端落地式咨詢專家。

南方略具有強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)和翔實(shí)的標(biāo)桿研發(fā)數(shù)據(jù)，依托在IPD咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，提供各種分析和見解，幫助國內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。

南方略跟蹤國內(nèi)近兩年多個(gè)行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，超過2/3的企業(yè)正在或正準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)施變革，但在變革過程中，國內(nèi)企業(yè)普遍存在以下問題：

? 缺乏好的、及時(shí)的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功；

? 決策缺乏科學(xué)的方法論指導(dǎo)和IT支撐；

? 過程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門壁壘；

? 作業(yè)不夠規(guī)范，依賴英雄，成功難以復(fù)制；

? 項(xiàng)目計(jì)劃無效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無變更控制，版本泛濫；

? 缺乏承諾管理，用質(zhì)量換進(jìn)度，產(chǎn)品上市后服務(wù)壓力過大。

針對(duì)以上共性問題，南方略創(chuàng)造性開發(fā)出適配中國企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的集成產(chǎn)品開發(fā)方案，在夯實(shí)工作文化和職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)端到端建設(shè)和系統(tǒng)化的管理體系配套，根據(jù)公司業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)、內(nèi)部能力、可獲得資源等情況，有序開展變革項(xiàng)目，確保最終成果的落地和應(yīng)用，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的商業(yè)效益。

根據(jù)南方略的咨詢實(shí)踐，成功實(shí)施IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：

▲產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；

▲產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；

▲產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；

▲構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；

▲打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；

▲建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)；

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