南方略咨詢《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

·企業(yè)的全面運(yùn)營診斷；

·確定企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)；

·設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制；

·頂層設(shè)計(jì)方案與規(guī)劃支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的機(jī)制和路徑；

·建立以管理平臺、服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)平臺三層設(shè)計(jì)為核心的組織、崗位、流程與權(quán)責(zé)梳理；

·建立以基于價(jià)值貢獻(xiàn)的績效考核與激勵(lì)體系；

·行業(yè)發(fā)展趨勢和機(jī)會：明確戰(zhàn)略選擇，并機(jī)會聚焦；

·公司治理頂層設(shè)計(jì)：明晰從總部到區(qū)域及合作者的關(guān)系；

·公司增長頂層設(shè)計(jì)：根據(jù)機(jī)會聚焦，找到未來三年增長模式

·公司品牌頂層設(shè)計(jì)：根據(jù)機(jī)會聚焦，梳理品牌并舍取減加使之更有效率和速度。

·公司業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)：明晰現(xiàn)有公司級四類服務(wù)和一類產(chǎn)品的“4+1結(jié)構(gòu)”，使得業(yè)務(wù)更容易營銷（收入）、使員工更容易銷售（技能）、使財(cái)務(wù)更為可觀（利潤）。

·公司客戶頂層設(shè)計(jì)：對客戶進(jìn)行細(xì)分并選擇（定位），加盟商進(jìn)行細(xì)分并選擇（定位），使這兩類客戶滿足頂層設(shè)計(jì)和增長。

·公司營銷頂層設(shè)計(jì)：公司營銷體系進(jìn)一步梳理，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的營銷模型。

·公司零售頂層設(shè)計(jì)：確定門店戰(zhàn)略。

南方略咨詢通過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的持續(xù)跟蹤，洞察行業(yè)變化，對接政策趨勢，為政企客戶提供戰(zhàn)略咨詢與頂層設(shè)計(jì)服務(wù)。憑借創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢方法論和豐富的頂層設(shè)計(jì)參與經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶從戰(zhàn)略和宏觀視角，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，明確戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施業(yè)務(wù)重構(gòu)，革新業(yè)務(wù)模式，打造核心競爭力。

南方略咨詢《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：    

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具；

2、幫助明晰了解企業(yè)外部環(huán)境；

3、幫助剖析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣；

4、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；

5、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；

6、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略；

7、確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素及核心能力；

8、對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；

9、并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照；

10、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；

11、擁有完善戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)具有更高的成功機(jī)率；

通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、總體規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措及行動計(jì)劃、業(yè)務(wù)組合及競爭策略、保障措施和支撐體系，形成公司完整的戰(zhàn)略管理體系。