主要咨詢工作包括：        

一、組織管理現狀調研診斷:

1、行業研究：行業現狀分析、標桿分析

2、企業內部調研：戰略發展方向、業務價值鏈分析、問卷調查、訪談等

二、組織管理方案設計：

1、組織功能分析、分解，確定業務和職能部門

2、設計組織管控模式

3、組織結構類型選擇與設計

4、繪制組織結構圖

5、編制部門職能說明書

6、部門職能內部分解，設計部門內部結構和職位

7、編制職位說明書

8、關鍵責權劃分（人事權、財務權、業務權、資產權）

三、組織管理方案推行實施：

1、組織管理方案推行

2、組織管理輔導培訓

3、解決實施中出現的問題

4、方案進行修訂完善

四、組織管理方案效果評估：

1、編制組織管理項目效果評估辦法

2、編制持續改進辦法

       ......

南方略咨詢通過組織設計、組織變革和組織整合等方法，幫助客戶更好地管理分公司、辦事處等組織和員工，為組織發展帶來持久的價值。我們為國內超過200個大中型企業和公共服務機構成功地解決了組織上面臨的管理挑戰。通過組織和人才隊伍的建設，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過構建強有力的組織體系和團隊領導力，我們幫助客戶建立持久的組織競爭優勢。

南方略咨詢《分公司、辦事處組織結構設計》項目預期效果：

1. 通過組織優化和組織設計，使組織結構契合企業戰略發展目標和業務經營需要，為企業戰略和經營目標的實現提供組織保障。

2. 組織優化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現象。

3. 各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執行，為員工的績效管理奠定基礎。