南方略咨詢《中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：        

? 中長(zhǎng)期激勵(lì)模式設(shè)計(jì)（分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等）

? 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（定人、定時(shí)、定價(jià)、定時(shí)及退出平臺(tái)）

? 中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退

? 企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)導(dǎo)入培訓(xùn)

? 評(píng)估、篩選出進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)鍵員工

? 中長(zhǎng)期激勵(lì)配套績(jī)效考核體系

? 相關(guān)制度設(shè)計(jì)

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南方略咨詢《中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：    

◆  多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性；

◆  兼顧保障和激勵(lì)，激勵(lì)作用更具彈性和靈活性；

◆  激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

◆  解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵(lì)作用，平衡市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平。