? 高效、專業、協同的計劃體系構建

　　? S&OP 銷售與運營計劃體系構建

　　? 打通銷售預測、訂單管理到交付發貨的全鏈條

　　? 計劃業務運營組織&決策跨部門組織建立

　　? 計劃報告體系建立

　　? 年度、月度、周計劃的合理信息管理和使用

　　? 計劃策略建立與管理

　　? 計劃基礎數據維護與管理

　　? 庫存和資金周轉優化服務

　　? 核心和長周期物料管理

　　? 低周轉物料管理

　　? 產能、調撥等關鍵流程優化

　　1.績效衡量：總結不同生產模式下生產計劃咨詢項目的經驗，獨特的高效生產計劃與庫存管理咨詢，能夠有效提高客戶訂單準時交付率OTD指標20％～50％，提高庫存周轉率30％～50％。

　　2.體系性：將生產計劃作為一個體系，從四個主要層次全面和有針對性的進行優化改善，從根本上提高企業運營績效。

　　3.項目實施特點：將有針對性地根據客戶現場特點，分別采用應急解決方案和整體優化方案等不同形式。

　　4.典型客戶評價：某上市公司企業運營中心生產計劃改善后總結：原來抓住了主計劃這個線索，就可以很快提高OTD指標，有效降低公司庫存……