2010年上海的美博會結束了，美博會是結束了，但對大多的中小企業來說，他們的招商工作才剛剛開始，會后的招商以及全年的招商工作都將在會后開展起來。
根據我的工作經歷和對行業內一些中小企業的了解，招商難是他們的通病。營銷成本居高不下，人員難管理，操作方式模糊是造成招商的三個根本性原因。
對于很多剛進入這個行業的老板們來說，以為手上有個好的產品就可以了，其實并非這樣，因為現在市場不缺的就是產品，好產品也不缺。那么好產品究竟能不能成功了，答案是肯定的，但必須具備以下幾個前提條件：準確合適的市場切入點（市場定位），一個富有激情并經驗豐富的專業團隊，適合企業和目標市場的操作策略。下面我就先談談操作策略中的招商工作。
營銷一線人員工作很枯燥、挫敗感很強、壓力很大、很辛苦，每個人都渴望能達成銷售指標，完成公司規定的各項考核指標，自己可以拿到理想的薪資。但面對市場出現的招商難，銷售提升乏力，經銷商難以合作等問題，營銷員往往不知所措，沒有方向感，長此以往，工作積極性下降，目標達成率也就很低。為什么會出現這種情況？我認為是沒有掌握通向成功之路的要領，或者說沒有行之有效的方法。成功的營銷必須要有個完整的行動綱領，作為營銷一線人員的行動指南，沒有這個指南，銷售人員沒有目標，也沒有標準，更不要談怎么去招商，去操作市場了。所以企業在新品上市前必須對市場作充分的了解，特別是市場上的同類產品，了解他們的操作模式，招商方式，再結合企業的現狀，制定出目前最適合企業的操作方式，招商模式。確定了招商方式后，營銷人員就按照這個方式堅持下去，在實踐中改進完善，這樣招商的成功率才會提高。
中小化妝品企業礙于資金問題和操作經驗的問題，大多數企業都不會盲目地大打廣告，一是現在廣告資源太分散，早已過了中央臺一統天下的年代；一是廣告費用太高，投資一二十萬廣告，等于打水漂，對鋪貨招商根本起不到什么作用。因此看起來多種多樣的招商方式，總結起來，大概也就下面三種招商方式：
一、滿天飛型：
這種招商方式是目前市場上最普遍，也是采用最多的招商方式，同時也是企業又愛又恨的招商方式。說愛是因為這種招商方式成就了很多企業，比如江蘇的隆力奇，采用的就是人海戰術，全國派人、設辦事處、分公司形式來開拓市場，操作市場，成就了現在隆力奇單個蛇油膏一年就幾個億的銷售額。現在如果你也照搬來操作市場，不死才怪！說恨是現在市場營銷成本居高不下，品牌太多，同質化太嚴重，操作手法太雷同，拓展效果不高，但企業有沒有其他更好的操作方式，不得不用，是一種無奈的選擇！二十年前，派一個業務員下去，隨便去那個市場轉一圈，肯定能帶回幾十萬的定單。那怕沒有產品，就帶個價格單，拿上樣品，就可以定單式地操作，放在現在是難以想象的，也是根本不可能的。2000年左右，市場相對還是比較容易操作的，到了這四五年，化妝品市場越來越成熟，競爭越來越激烈，要把一個品牌操作起來就越顯困難。
滿天飛型的招商方式適合低價位，效果不錯的流通貨，也是國內很多中低檔產品廠家常常采用的一種招商方式。因為產品價格低，面向的主要是批發市場，鄉鎮市場等中低端網絡渠道，對品牌的要求相對較低，對經銷商的要求也不高，一次三五千，一兩千，甚至幾百都可以拿貨，相對的接受度會較高。
現在很多企業在新品上市時，是否采用這種招商方式，都很慎重。因為在運用這種招商方式的過程中，有幾個問題是企業難以解決的。
首先是人員問題，老業務員有經驗但外派難以掌控，開銷很大；新業務員又不知道怎么去開拓市場，幾天一做，看樣子做不出來就跑了，所以人員流動性很大，很不穩定。
其次是成本居高不下，現在請一個有能力一點的老業務員一個月沒有五六千根本不行，但這么大的支出下能產生多大的業績很是個大問號，就其原因有市場方面的也有業務員自身方面的。甚至我就聽到很多關于業務員進公司支了一筆錢就去跑市場了，結果公司根本聯系不上這個人，你說怎么辦，不可能為了幾千元錢去打官司吧。
再次是找不到關鍵的人，找不到有需求的客戶。你想想，現在市場上有多少家化妝品公司，多少個化妝品牌子？哪怕其中30%的企業采用這種方式，就有三四千家企業，三四千個品牌在市場上同時招商；下面的經銷商，特別的大的好的經銷商，有多少品牌想和他們合作？俗話說的好，客大欺店，店大欺客。新品牌對應的是大店，地位完全不對等，是一心想變成天鵝的丑小鴨，是一心想嫁進豪門的灰姑娘。所以和這些經銷商在談判的時候是完全被動的，被他們牽著鼻子走，這樣的合作是很難做好的。那怕是一家村頭小店，每天給他們推銷產品的人也有很多個，你說他能靜下心來和你談，仔細來了解產品。很給你張名片，留下一份資料就不錯，有的只要你開口，她馬上告訴你：“他們沒需要。”要想見負責人就更難了。
二、網絡+電話型：
面對營銷成本居高不下的情況，很多中小化妝品企業采用網絡宣傳為主，輔以雜志，報紙等平面媒體宣傳，通過電話營銷的方式來招商。這種招商方式的的好處是能節約成本，不好的地方是沒有面對面那么親切，容易被其他廠家業務員利用政策把一個意向經銷商搶走；另外就是客戶整體質量不是很高，大多數客戶都是自己開店，或者是準備進入這個行業的人，當然也有一些有點實力渠道的客戶。同時這些客戶都有一個共同特點就是主觀性不是很強，容易被朋友或下面的小分銷商的一些意見所左右，所以對待這些客戶要速占速決。
采種這種招商方式有兩個前提條件：一是組建一支訓練有素的電話營銷隊伍，隊伍必須具有專業的化妝品知識（包括專業知識，了解的品牌以及操作模式），抗壓力很強的心理素質，營銷術語的熟練，靈敏的反應力，良好的心態。這些都需要經過專業系統的培訓和自身的努力來達到。二是在網絡上做推廣。網絡推廣又包括兩方面，一方面是在行業專業網站上做推廣，成為金牌會員，這樣可以直接找到有需求的客戶資源（包括留言自己品牌和其他品牌的），同時也能起到宣傳的作用。另一方面是在論壇或門戶網站上做推廣，擴大品牌的知名度和搜索排名，讓更多人了解到產品并主動來聯系洽談合作。
以一個5-6個人的小團隊來計算，一個月的電話費也就兩千多元，成為行業網站金牌會員一年的會費也就三千左右，但平均一個月來帶來二十來萬的銷售量，具體情況要看每個公司的工作是否做的細致，執行的是否到位。
網絡招商的另一種方式是以上海植物語為例的操作模式。建立獨立的網店或網上商城，在網絡上對網店進行推廣，只要對產品留言跟貼，就可以領到產品的體驗裝，快遞費由公司付，用了之后，在網上寫使用體會的，繼續獲得試用裝，就這樣，很多人成為產品的忠實顧客，也讓很多經銷商看到市場的認可度，招商有就容易了，網絡銷售由自己控制，可以控制價格，終端由經銷做。
三、廣告轟炸+明星代言型：
廠家永遠比顧客精明，知道那種操作操作方式對顧客，經銷商管用，那種方式不管用，有針對性地進行營銷。因為顧客希望購買有廣告的產品，所以經銷商也愿意經銷有廣告支持的產品。那是不是意味著有廣告的產品，在市場上就一定成功呢？事實肯定不是這樣。前幾年，上海有個品牌，國內一線男影星代言，有一陣子在全國很多電視上瘋狂打廣告，第二年就不見廣告蹤影了，按道理如果產品很好，市場反饋也很好，沒理由不趁熱打鐵，進一步提升品牌知名度，增加市場銷量啊！國內很多廠家都采用這種方式來招商，因為他們看到一些廠家這樣操作成功了，成就了現在市場上的亮莊，拉芳等品牌。以為只要有明星有廣告就能成功，不考慮行業的整體環境和消費心態的變化。
當然廣告仍然現在市場上最有效的一種宣傳方式，很多人了解品牌還是通過電視廣告了解到的。隨著中央臺獨統天下時代的結束，廣告資源的分散，在某個電視臺每天非黃金時段播兩次，投資二三十萬做個廣告，就能順速在全國打開市場已經不現實。即使在中央臺獨統天下的時候，當年的標王-----秦池酒也沒有成功。
對于中小化妝品企業來說，有的公司注冊資金總的就十萬，多點五十萬，那怕一百萬，要去做廣告，還是很困難的。不防我們來算筆帳，找個好點的明星，費用五十萬，找個好的制作團隊要五十萬，光把廣告帶制作好就要花掉一百萬，還要采購包材，生產產品，去投廣告，同時市場方面低折扣，送柜子，送裝修費用，有人員支持，這么誘人的政策，難道老板不賺錢？來譜渡眾生嗎？顯然不是，投資就是為了賺錢，錢從那里來，只有一個方法，控制產品成本，直接后果就是品質得不到保證。要馬跑又要馬兒不吃草，你說可能嗎？
品牌不是一天也不是一年產生的，上海的自然堂是97年發家于沈陽的五愛批發市場的，相信這個行業的人都知道，但真正出名，也就這幾年，特別在全國范圍設立專賣店開始。
具體到每個營銷人員在招商過程中，可以采用的招商方法有以下五種：
1、“掃街式”的陌生拜訪：
陌生拜訪是運用較多的一種方法，也是企業沒有資源情況下，無奈采用的方法。從實踐檢驗的效果看，這個方法也不理想，而且對銷售人員的綜合能力要求比較高，不僅要對行業很了解，對品牌很了解，同時要具備很強的談判技巧和溝通能力。如果是針對四五級的鄉鎮市場的客戶。
2、關系資源利用
利用自己的資源，尋找出其中的潛在客戶。拿出一張紙，將自己所熟悉的其他廠家的銷售員、自己認識的做日化的朋友寫在紙上，分析一下，看哪些人擁有的資源對自己招商有幫助。通過朋友的轉介紹，成功率相對要高一些。這就要求銷售人員在日常生活中，廣結人緣，獲取更多的信息，這個信息的獲取，有時候可以起到事半功倍的效果。
3、向老客戶推薦
老客戶就是曾經合作過的經銷商。老客戶畢竟合作過，雙方了解，如果對方有接新品牌的需求，合作應該比較容易一些。所以在招商之前，應該很好的對老客戶進行分析，選擇合適的老客戶進行新品推薦。在選擇老客戶的過程中，要考慮新品牌的定位是否和老經銷商的渠道相匹配，防止渠道沖突。
4、電話銷售：
通過網絡尋找一些經銷的聯系方式，通過普遍撒網的方式，從眾多的經銷商中，篩選出適合自己品牌并且有興趣的客戶，在產品有保證的情況下，提升談判功力，成交也是完全可以的。
5、以點帶面、建立樣板市場
如果在現在客戶周邊區域找不到目標客戶，可以利用現有客戶的資源對周邊區域進行適當的鋪貨，進行強勢終端打造，吸引此區域代理商的注意力，通過溝通談判達到合作的目的。通過樣板市場的強勢效應，來吸引其他區域經銷商的眼球，化被動為主動。
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