伴隨著新醫(yī)改的逐漸落實，從不同層面都預示著對現有醫(yī)藥體系會產生一系列的沖擊。對于依靠招商模式生存的各級企業(yè)，如何應對這種新局面，顯得尤為重要。
特別是以產品代理為核心的經營型招商企業(yè)，所面臨的市場競爭格局更加激烈。如何在新一輪市場變革中保持良好的發(fā)展形態(tài)，不斷提升自身的市場競爭力，需要我們從市場和渠道發(fā)展的根本著手，順應時代變遷進行變革。新時代下，必須走“新招商”之路！
一、 經營模式轉變
對目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言，受到產品因素限制還是相當明顯的，而產品在招商企業(yè)中的重要作用不言而喻。招商企業(yè)要保持發(fā)展，除了合理打造幾個明星產品外，還需要及時對現有產品進行適當的調整和完善。而當新的《藥品注冊管理辦法》實施后，產品成為市場的稀缺資源，廠方、商業(yè)、代理商之間對于產品的博弈就會比以往任何時候都會激烈。
同時，現有的廠家，為了更多將產品銷售到市場的每一個角落，已經逐漸脫離以往的全國大包模式，改為區(qū)域代理、渠道代理、規(guī)格代理等模式。這樣做對廠家而言可以最大限度的提升銷量，但是對依靠產品代理招商的商業(yè)企業(yè)確是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。區(qū)域代理和渠道代理壓縮了招商企業(yè)的生存空間，而同一產品市場多規(guī)格的銷售情況，則擾亂了正常的銷售秩序，另以招商為核心的醫(yī)藥上商業(yè)企業(yè)苦不堪言。
鑒于此，商業(yè)招商企業(yè)就要解決這個問題，不妨嘗試以下兩條路來走：
1、 走收購藥廠之路
有實力的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，可以選擇適合本身銷售產品的生產廠家，通過并購、控股等形式把生產廠家變成自己的產品供應基地。這樣一方面可以保證自身產品的供貨價格有效降低提升市場競爭優(yōu)勢；同時，也穩(wěn)定產品供應，也使得企業(yè)具備了長遠打造核心產品的條件，利于依靠招商為主的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)做大做強。
2、 實行廠商戰(zhàn)略聯盟
而在不能完全實現藥廠收購的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，則可以通過廠商聯盟的形式，與廠家簽訂針對某一渠道、某一產品或一系列產品、一定銷售額度的戰(zhàn)略合同，讓生產廠家保證產品的供應穩(wěn)定，保證招商渠道的相對干凈，提供一些市場開發(fā)方面的有力支撐，也可以得到提升。
二、 合作對象轉變
傳統的醫(yī)藥招商企業(yè)，特別是經營企業(yè)，其所招的代理商以自然人為主。這樣的合作對象構成，就會對企業(yè)的經營產生一定的風險。由于國家一直嚴格禁止個人藥品經營行為，并不斷出臺相關政策法規(guī)來規(guī)范這一塊，自然人的經營會受到很多影響，極不穩(wěn)定。從2006年開始，筆者就經常聽到企業(yè)給客戶亂開票在客戶被查處的時候收到牽連、客戶胡亂廣告、商業(yè)賄賂被藥監(jiān)部門查處而拖累企業(yè)等等這樣的事件屢屢發(fā)生！
同時，以自然人為主要合作對象，必然是“事多、次多、人多、量少”的“三多一少”的情況。企業(yè)要花費大量精力處理日常發(fā)貨、開票、市場支持等工作，極大浪費了企業(yè)資源。而自然人個人資本較少，抗擊風險能力的不足，同樣直接影響企業(yè)的經營。
所以，新形勢下，以招商為主要模式的商業(yè)企業(yè)，要建立在市場實際為基礎上，逐漸調整企業(yè)的合作對象，逐漸規(guī)避風險，提升發(fā)展速度。
1、 醫(yī)藥企業(yè)駐地銷售人員
目前的醫(yī)藥銷售體系，藥企奉行“自建隊伍、自營渠道”的戰(zhàn)略，在全國進行各級銷售人員構架，從大區(qū)經理、省區(qū)經理、地區(qū)經理、乃至縣級經理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的拉單業(yè)務人員。這些人往往都是常駐當地，對當地的資源掌握的相當充分。于是，這些偏于一隅的封疆大吏自然會利用自己手中的資源從事第二職業(yè)的發(fā)展。筆者經常下到全國各地市場走訪，接觸的這些人除了自己企業(yè)的產品外，幾乎沒有一個不從事其他廠家藥品銷售工作的。
而這些人良好的渠道資源，就是以招商為主的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重點要利用的一個方面。可以通過各種關系了解這些人的實際操作情況，選擇合適的產品與之合作。因為這些人很了解什么品種適合當地銷售，一旦他們看好的產品，只要做好銷售支持工作，在短時間內上量是輕而易舉的事情。
2、 當地商業(yè)實體
目前的縣市級的商業(yè)公司，特別是以純銷為核心的縣級商業(yè)公司，其對當地網絡和渠道的掌控能力已經相當強了。與這些商業(yè)實體合作，可以有效的降低經營風險，提升銷量。
只是在產品選擇上，由于這些商業(yè)公司大多以藥店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)為銷售對象，OTC、普藥更適合與這些商業(yè)實體合作。而合作模式上，招商企業(yè)傳統的現款模式就不太適合與這些商業(yè)公司合作了。不妨通過對這些商業(yè)公司信譽、經營情況等方面的詳細的了解，實行一定程度、一定期限的鋪貨，來為前期的市場啟動，從而順利促進后期的合作發(fā)展。
三、 操作模式轉變
而招商模式的發(fā)展，也總是在不斷的創(chuàng)新過程中出現一些新的模式。當然，這些是建立市場發(fā)展基礎上，逐漸擺脫現有的“低價直供、招而不管”情況，向著專業(yè)精準招商的方向邁進。
1、 “共同代理模式”的一體化招商
共同代理就是招商企業(yè)在產品引進前，經過與市場的充分溝通協調，將一些無法短期迅速上量的市場尋求地區(qū)總代理實現銷售。當然，這些地區(qū)代理商要以純銷為主，有自己的隊伍實現銷售，而不是二批。可以通過與這些地區(qū)代理商簽訂銷售合同，再加上招商企業(yè)本身的招商網絡和實力，可以與生產廠家通過提升代理產品的銷售額，獲得較低的價格和較高的收益。
2、 基于“藥店同盟”類的精準招商
目前，終端市場為了增強對上游生產的企業(yè)的話語權，成立了很多統購統銷的藥店同盟。這些同盟往往有一個或者幾個商業(yè)公司或連鎖藥店公司成立，摸清這些聯盟的實際情況，拿出有針對性的產品配合有針對性的政策，將品種打入類似這樣的聯盟，會極大提升產品的銷量。
3、 基于“終端協作體”的精準招商
而從去年年底的成都國藥會開始，以《醫(yī)藥直投中國》為核心組織建立的“終端協作體”項目，依據其自身豐富而精準的代理商資源，通過全方位的合作實現精準招商，也是招商企業(yè)一個很好的選擇對象。不僅可以有效的降低招商企業(yè)每年用于招商的宣傳費用，還可以實現不同渠道、不同區(qū)域、不同規(guī)模客戶的精準招商，值得嘗試。
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