銷售人員作為企業最為關鍵的隊伍,能否對他們進行客觀公正的績效考核直接關系到企業經濟效益的好壞。只有對銷售人員進行全面、客觀、公正的績效考核,提高銷售人員的積極性,才能保證企業的發展和目標的實現!
南方略《渠道銷售團隊績效考核咨詢》服務,我們會根據企業經營規劃和目標要求,在明確人力資源體系基本定位和總體規劃的前提下制定完善的銷售團隊或營銷團隊績效管理體系,準確評價組織與個人的業績貢獻,持續激勵、引導員工,提高組織效率,從而保證企業整體戰略目標的實現!
時間: 2022-07-13 瀏覽人數: 0
銷售人員作為企業最為關鍵的隊伍,能否對他們進行客觀公正的績效考核直接關系到企業經濟效益的好壞。只有對銷售人員進行全面、客觀、公正的績效考核,提高銷售人員的積極性,才能保證企業的發展和目標的實現!
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南方略咨詢《渠道銷售團隊績效考核咨詢》服務的關鍵要素包含:
梳理銷售/營銷組織戰略
梳理業務流程
設計薪酬結構及薪酬要素
實施崗位評價,識別關鍵、重要崗位
確定薪酬等級、薪酬水平
固定薪酬與變動薪酬設計
獎金、傭金分配方案設計
福利體系設計
薪酬調整方案設計
薪酬管理制度建立
銷售提成模式設計
銷售部考核實施辦法規劃
銷售回款考核方案設計
促銷活動考核方案設計
優秀銷售人員評比實施方案
銷售經理考核與薪酬激勵方案設計
區域銷售主管考核與激勵方案設計
促銷員考核與薪酬激勵方案設計
店面銷售人員績效與薪酬設計方案設計
......
南方略薪酬績效管理咨詢顧問在輔導客戶實施的同時,除關注項目本身的實施效果外,還更加側重培養客戶人力資源部門的實操技能,以保證在咨詢公司項目組撤離之后,客戶的績效管理工作能一如既往地順利推行下去。同時,即使在項目合作期結束之后,咨詢顧問還會為客戶免費提供遠程支持、相關信息資源共享等增值服務項目,對客戶在今后的績效管理推進過程中出現的各種新情況、新問題及時答疑,從而幫助客戶真正實現從A走向A+。
南方略《渠道銷售團隊績效考核咨詢》咨詢服務能夠帶給您的價值:
無須客戶耗費大量時間,自己摸著石頭過河;
大大提高績效管理項目實施成功的幾率;
為客戶推進績效管理全過程保駕護航;
為客戶培養一支高素質的人力資源隊伍;
通過績效管理的成功實施,使企業效益得到顯著提升;
企業管理更加規范,企業面貌煥然一新;
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