本次培訓(xùn)是繼2017年、2018年之后，集團連續(xù)舉辦的第三期中高層后備干部培訓(xùn)班，與前兩期最大的不同是本次培訓(xùn)是后備干部人數(shù)最多、最年輕的一期。培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)主要由集團領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)職能部門負責(zé)人講授集團管理體系、運營管理、財務(wù)、營銷、招采、人力資源管理、審計監(jiān)察、法務(wù)等公司體系化建設(shè)課程，旨在讓后備干部對集團管理體系及相關(guān)職能管理、業(yè)務(wù)管理、運作模式等進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和了解，為后備干部走向更高管理崗位夯實基礎(chǔ)；外訓(xùn)主要以職業(yè)形象力塑造、領(lǐng)導(dǎo)力等課程為核心，邀請到了北京大學(xué)等院校的知名教授為學(xué)員帶來了精彩授課，進一步開拓學(xué)員視野。此外，本期培訓(xùn)還進行了產(chǎn)業(yè)單位推介、董事長座談、學(xué)員個人展示及戶外拉練等環(huán)節(jié)，內(nèi)容豐富，形式多樣。

許總裁在開班講話上指出，企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，人才發(fā)展靠干部。隨著集團雙主業(yè)、多元化發(fā)展的不斷深化，產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模不斷擴大，各個方面都需要優(yōu)秀的人才，集團對人才培養(yǎng)高度重視，后備干部培訓(xùn)也在不斷提質(zhì)升級。本次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)有創(chuàng)新、有擔(dān)當、有發(fā)展?jié)摿Α⒖缧袠I(yè)的復(fù)合型后備干部力量，既是集團促進人才梯隊建設(shè)、提高中高層后備干部綜合能力的迫切需求，也是為了提高核心競爭力，為各產(chǎn)業(yè)單位的人才發(fā)展提供重要支撐和有力保障。

許總裁強調(diào)，人才需要在實踐中成長，每位學(xué)員都應(yīng)將“修身”作為成長的必修課。堅持學(xué)習(xí)，堅持“明道、取勢、優(yōu)術(shù)”，在前進路上加油補充能量，并能查找自身短板，做到“知不足然后能自反”。不斷更新理論和實踐知識，實現(xiàn)革新和自我跨越，提高自己的世界觀和方法論，讓視野和思維更開闊，練就干事業(yè)的真本領(lǐng)。最后，許總裁引用朱熹的詩句“問渠那得清如許？為有源頭活水來”鼓勵學(xué)員們要不斷汲取新知識、不斷進步，才能有所收獲，跟上江河成長的步伐。

隨后，許總裁打響了開班第一課，為后備干部講授了《集團管理體系》課程，從集團戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、管理體系、企業(yè)文化、團隊建設(shè)等方面深入淺出，讓學(xué)員深入了解集團的運營管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式、歸口職能管理等情況。許總裁還指出了當前干部中存在的一些問題，并對后備干部提出了幾點要求，要求后備干部不但要加強學(xué)習(xí)，自我提升，還要守規(guī)矩、有擔(dān)當、有底線，積極進取，腳踏實地，走出舒適區(qū)，創(chuàng)造更大價值。

接下來的幾天，每位講師都從各自專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，結(jié)合實戰(zhàn)案例，講述了集團運營管理、財務(wù)管理、營銷、招采管理、人力資源管理、審計監(jiān)察、法務(wù)等相關(guān)管理和業(yè)務(wù)知識，各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)單位還進行了單位推介，讓學(xué)員們對集團體系化建設(shè)和業(yè)務(wù)板塊有了系統(tǒng)全面深入的了解。學(xué)員們認真聽講，積極發(fā)言，還進行了精彩的個人展示，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)，也得到了和專家、講師們交流探討的機會。

5月20日，集團董事長劉載望、總裁許興利攜部分京區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一同和學(xué)員們舉行了座談會。劉董事長和學(xué)員們進行了親切交流，并發(fā)表重要講話。他指出，江河20年的發(fā)展歷程體現(xiàn)了積極進取、堅韌不拔和冠軍精神。一直以來，江河都是不設(shè)天花板的舞臺，為人才提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才能的平臺。在江河，不論資歷，任人唯賢，人才有為即有位。本期培訓(xùn)班也希望培養(yǎng)能跨界的復(fù)合型人才，助力學(xué)員的個人跨越和江河人才的內(nèi)部融合融通，實現(xiàn)整體快速成長。

劉董事長表示，江河會持續(xù)為人才成長提供機會和渠道，把發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部作為重要責(zé)任。他指出，人才需要開發(fā)、需要發(fā)揮價值，江河勇于給予和鋪路，希望后備干部隊伍進一步發(fā)展壯大，把江河的事業(yè)推得更大更遠。同時，劉董事長鼓勵大家在自己的崗位上大顯身手、建功立業(yè)，也希望學(xué)員能提高自身的綜合能力，在集團內(nèi)跨界發(fā)展，打通后備干部的晉升空間。

劉董事長強調(diào)，培養(yǎng)后備干部重點要注入江河的文化基因，增強人才對企業(yè)文化的認同感。江河的企業(yè)文化與核心價值觀有著強大的力量和內(nèi)涵，在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)上，我們要始終弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，理解文化精髓，繼續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力。

劉董事長指出，今年是江河成立20周年的節(jié)點，跨越是永遠的主題，我們要對未來充滿理想和追求。我們的團隊正逐漸走向成熟，在迎接未來更宏遠的目標時，要繼承過去的經(jīng)驗，但不能滿足于過去的成績，大家要走出舒適區(qū)，還要永遠保持激情，有持續(xù)追求跨越的勇氣，常懷憂患意識，如履薄冰，堅守底線，才能為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

最后，劉董事長勉勵年輕中高層后備干部要轉(zhuǎn)變思維，傳承江河創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神。第一，要嚴格要求自己，夯實基本功，提高抗擊打能力，要奮斗打拼，一步一步邁上新臺階。第二，要賦能團隊、做好傳幫帶，善于帶徒弟，培養(yǎng)接班人，帶團隊既要嚴格、高標準，又要有胸懷有格局。第三，要保持學(xué)習(xí)和進取心，不僅要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，還要見賢思齊、學(xué)以致用，管理干部的自我提升才能推動企業(yè)的發(fā)展。第四，要有堅持的定力，有坐“冷板凳”的耐心和韌性，不急于求成，腳踏實地慢慢積累，成功需要堅定地立足本職崗位，沉潛蓄勢，時刻準備迎接任務(wù)和挑戰(zhàn)。

5月21日，在結(jié)業(yè)儀式上，許總裁為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，并為優(yōu)秀推介產(chǎn)業(yè)單位和優(yōu)秀個人展示學(xué)員頒獎。隨后，許總裁做了結(jié)業(yè)講話。他指出，本次培訓(xùn)給學(xué)員推開一扇窗，讓學(xué)員們看到更廣闊的世界，也認識到自身的不足。他表示，中高層后備干部要能“上廳堂、下廚房”，先“下廚房”苦練業(yè)務(wù)能力等內(nèi)功，然后“上廳堂”做好管理者，注意要在實踐中不斷歷練，彌補不足，與時俱進。

談到人才成功需要具備的條件時，許總裁提了三點建議：一是選對平臺很重要。江河經(jīng)過20年快速發(fā)展，有著優(yōu)秀的掌舵人、正確的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)秀的企業(yè)文化和不斷裂變的組織，良好的發(fā)展平臺對人才培養(yǎng)提供了廣闊天地；二是做事要堅守。不積跬步無以至千里，只有堅守初心，一步一個腳印，才能通向成功；三是要靠自己。在未來發(fā)展過程中，要看到自己的短板，厚積薄發(fā)，揚長避短，不斷提高自己的理論和實踐知識，自我奮斗。

5月22日，學(xué)員們來到密云黃峪口未開發(fā)景區(qū)，開始了一場登山拓展拉練活動，一起徒步攀登野長城。學(xué)員們頂著35度的高溫，穿越灌木叢林，爬過懸崖峭壁，翻過一座座烽火臺，前后歷時8個半小時，終于全部安全抵達終點，圓滿完成此次拉練任務(wù)。這是一次毅力的考驗，也是極限的挑戰(zhàn)，學(xué)員們在拉練過程中互相幫助，團隊協(xié)作，克服了艱難險阻，體現(xiàn)了江河人奮勇拼搏、不畏艱險的精神，前路漫漫，江河人一起跨越，攀登永不止步！

隨著拉練的結(jié)束，本次培訓(xùn)班畫上了圓滿的句點，但這只是學(xué)員們前進途中的一個加油站。培訓(xùn)給大家推開一扇窗，學(xué)員們紛紛表示會以此為契機，作為超越自己的起點，在新的發(fā)展階段有新的開始，在沒有天花板的舞臺上，在奔騰不息的江河里，活出自己波瀾壯闊的人生。