集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利，集團(tuán)總部及大陸地區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，關(guān)聯(lián)單位江河地產(chǎn)、中清能及能云數(shù)據(jù)應(yīng)邀列席會議。
許總裁首先通報了集團(tuán)2018年度預(yù)算編制和第一季度經(jīng)營情況。他指出，建筑裝飾板塊第一季度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，但也應(yīng)該清晰的看到，當(dāng)前宏觀金融形勢嚴(yán)峻，公司經(jīng)營面臨較大的壓力，因此，各單位要齊心協(xié)力，以2018年度預(yù)算為目標(biāo)，全力以赴，年底交一個好的成績單。

劉董事長在講話中指出，建筑板塊的內(nèi)裝企業(yè)運營管理頂層設(shè)計要到位，努力提高企業(yè)運營管理水平和效益；在績效考核上，要及時并且不打折扣的兌現(xiàn)承諾。劉董事長強調(diào)，各單位要切實加強人才培養(yǎng)，要建立長效人才培養(yǎng)機制，著重抓人才培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為管理的抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)、流程、目的、激勵機制開展，源源不斷的培養(yǎng)認(rèn)同江河文化、專業(yè)、執(zhí)行力強的人才，為公司發(fā)展提供人力資源保障。劉董事長還強調(diào)，各單位務(wù)必要狠抓運營管理，高度重視項目和工程品質(zhì)，要以業(yè)內(nèi)最高品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，打造精品項目和工程，持續(xù)提升運營質(zhì)量與客戶滿意度。

為充分發(fā)揮“內(nèi)部市場化”經(jīng)營管理策略，強化績效和激勵約束機制，確保2018年度經(jīng)營目標(biāo)的高效高質(zhì)完成，會議還舉行2018年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。

最后，劉董事長強調(diào)，各單位“一把手”要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命、有超強的執(zhí)行力，要把自身主要問題和挑戰(zhàn)作為頭等大事來抓，圍繞2018年度預(yù)算任務(wù)，把目標(biāo)和責(zé)任牢牢放心上，全力以赴去達(dá)成，在年終向集團(tuán)、也向自己交上一份滿意的答卷。