金雞辭舊歲，福狗報(bào)春來。一年一度的江河盛會(huì)又在這美麗的雁棲湖畔舉行，過去的一年，江河大家庭在劉董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)板塊均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，發(fā)展形勢(shì)一片大好，首先讓我們來回顧一下2017年的主要工作和亮點(diǎn)。

★2017年工作回顧★

一、建裝板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打，績(jī)效大好

2017年，集團(tuán)建筑裝飾板塊業(yè)務(wù)規(guī)模平穩(wěn)略增，但績(jī)效大幅提升，處于歷史最好水平。一年來，我們?cè)诤?nèi)外接連中標(biāo)北京城市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆廣場(chǎng)、青島海天大酒店、印度尼西亞雙子塔等一大批有影響力地標(biāo)工程，其中中標(biāo)300米以上項(xiàng)目4個(gè)，累計(jì)40余個(gè)；200米以上項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)160余個(gè)；新增魯班獎(jiǎng)8項(xiàng)，累計(jì)68項(xiàng)；新增專利105多項(xiàng)，累計(jì)500余項(xiàng)。行業(yè)龍頭地位凸顯，與第二梯隊(duì)拉開了差距，江河的金子招牌更亮了。

從建裝板塊各單位情況來看，江河幕墻各大區(qū)總體表現(xiàn)不錯(cuò)，在手訂單、產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)效益均穩(wěn)步提升；年初，北京承達(dá)重組回歸承達(dá)集團(tuán)，業(yè)務(wù)規(guī)模、效益均有所增長(zhǎng)，基本完成了利潤(rùn)、現(xiàn)金流等主要任務(wù)目標(biāo)；香港承達(dá)業(yè)務(wù)規(guī)模保持平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益小幅提升，在港澳、國(guó)內(nèi)捍衛(wèi)了亞太頂級(jí)品牌的榮譽(yù)；年中對(duì)港源裝飾經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣則進(jìn)一步凈化，凝聚力加強(qiáng)，業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)，基本完成了利潤(rùn)等主要任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了觸底反彈、效益回升；同時(shí)，也對(duì)港源幕墻經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益保持了較大幅度的增長(zhǎng)，在行業(yè)第二梯隊(duì)里從黑馬逐步轉(zhuǎn)為名星；SLD設(shè)計(jì)工作組大部分實(shí)現(xiàn)了盈利，去年底重組并入的港源設(shè)計(jì)院也表現(xiàn)不俗，完成中標(biāo)、利潤(rùn)等任務(wù)目標(biāo)，SLD及梁先生影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，頂級(jí)名副其實(shí)。

二、醫(yī)療板塊步步為營(yíng)，蓄勢(shì)待發(fā)

2017年，江河醫(yī)療健康板塊業(yè)看似不溫不火，沒有大動(dòng)作，實(shí)際上一直在謀局蓄勢(shì)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)及相關(guān)資本運(yùn)作按計(jì)劃根據(jù)國(guó)家政策推進(jìn)過程中。在海外，我們澳洲Vsion業(yè)務(wù)繼續(xù)保持平穩(wěn)略增的發(fā)展形勢(shì)，到目前在澳洲各地?fù)碛?0家眼科醫(yī)院；在國(guó)內(nèi)，南京澤明眼科營(yíng)收增長(zhǎng)較快，其中阜陽澤明眼科醫(yī)院表現(xiàn)突出，營(yíng)收、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。年內(nèi)先后并購(gòu)了靖江光明眼科、東臺(tái)光正眼科等3家醫(yī)院，新建了常州澤明眼科醫(yī)院。至此，江河醫(yī)療健康板塊在國(guó)內(nèi)擁有7家眼科醫(yī)院。

三、地產(chǎn)板塊南北布局，明天更好

2017年，江河源旗下地產(chǎn)板塊主要在“廣積糧”，在全國(guó)各地謀求優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，并取得了豐碩成果，目前在北京、湖南等地儲(chǔ)備了中信、汽車城、江河頤璟城等5個(gè)項(xiàng)目，持有土地總面積近600畝，總開發(fā)面積176萬平方米，總投資額130多億元，為江河地產(chǎn)未來幾年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，江河地產(chǎn)2017年還成立了物業(yè)公司，進(jìn)一步提高了地產(chǎn)綜合服務(wù)能力。

四、新興事業(yè)模式互補(bǔ)，志存高遠(yuǎn)

過去的一年，江河在新興事業(yè)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，取得驕人的業(yè)績(jī)。年末，江河源收購(gòu)中清能綠洲科技股份有限公司，進(jìn)軍清潔能源領(lǐng)域，為持續(xù)改善人類環(huán)境、造福社會(huì)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。去年年末，江河源還成立了能云數(shù)據(jù)科技有限公司，開展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)維為主營(yíng)業(yè)務(wù)。未來，數(shù)據(jù)中心將與新能源協(xié)同發(fā)展，發(fā)展新能源數(shù)據(jù)港。  

五、經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，更上層樓

去年，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”年度工作主題，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，自我革新、自我突破，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平更上層樓。

六、企業(yè)形象更加豐滿，行業(yè)表率

在企業(yè)形象方面，2017年，江河集團(tuán)蟬聯(lián)“2017年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“2017年中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)”，首獲“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”殊榮；江河集團(tuán)旗下高新技術(shù)企業(yè)達(dá)8家；江河集團(tuán)旗下SLD 蟬聯(lián)美國(guó)《Interior Design》雜志全球百大室內(nèi)設(shè)計(jì)師事務(wù)所排名研究報(bào)告住宅項(xiàng)目第一位，其創(chuàng)始人梁志天先生就任IFI歷史上第一任華人主席。

在履行社會(huì)責(zé)任方面，2017年江河集團(tuán)持續(xù)向四川雅安江河希望小學(xué)捐資助學(xué)；廣州江河幕墻開展“關(guān)愛莘莘學(xué)子，心系農(nóng)村教育”扶貧活動(dòng)；梁志天設(shè)計(jì)頒發(fā)2015-2016 年度梁志天游學(xué)獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金，并開展創(chuàng)基金2017公益之路活動(dòng)；阜陽澤明設(shè)立100萬元“光明幫扶行”慈善項(xiàng)目基金，資助1400名眼疾患者就醫(yī)。江河的企業(yè)形象更加豐滿，堪稱行業(yè)表率。 

★當(dāng)前面臨的主要問題★

當(dāng)前，公司發(fā)展主要面臨二個(gè)方面的問題：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上，一是全球流動(dòng)性緊縮，銀根緊張，財(cái)務(wù)成本上升，外匯管控從緊，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)及跨境并購(gòu)面臨巨大的現(xiàn)金壓力或外匯壓力；二是國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革，穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存去產(chǎn)能去杠桿，使得傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇洗牌加速，一些新行業(yè)則面臨發(fā)展契機(jī)；三是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，實(shí)體產(chǎn)業(yè)及固定資產(chǎn)投資面臨下行壓力；四是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控趨緊，尤其一二線城市，其相關(guān)行業(yè)面對(duì)發(fā)展困境；五是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)蛋糕繼續(xù)擴(kuò)大，為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。

第二個(gè)是內(nèi)部管理上的問題，這里面也有幾個(gè)小問題：一是集團(tuán)事業(yè)范圍在擴(kuò)大，管理逐步分層，運(yùn)營(yíng)管理在下沉，對(duì)各級(jí)干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司發(fā)展的步伐；二是開拓型、綜合型干部不夠，年輕干部不夠；三是出現(xiàn)管理疲勞，管理上按部就班，不思進(jìn)取；四是溝通不到位，信息不對(duì)稱，存在管理失誤、失效、內(nèi)耗等問題；五是缺乏韌性、缺乏彈性，導(dǎo)致管理掉鏈子；六是管理沒有體系，不成章法，精細(xì)化不夠，執(zhí)行力打折；七是內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制有些單位沒有很好地落實(shí)落實(shí)下去，或者是落實(shí)了但無效果。

★2018年工作思路與主要目標(biāo)★

2018年，我們將圍繞“融合創(chuàng)新”年度工作主題，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)單位在文化、戰(zhàn)略、資源以及團(tuán)隊(duì)上的融合，并不斷在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品以及管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，把江河打造成一支戰(zhàn)無不勝的集群式航母戰(zhàn)斗群。具體要著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把抓好干部梯隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，常抓不懈；二是堅(jiān)決以效益為中心，有效推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核機(jī)制，進(jìn)一步把蛋糕做大，與全員共享；三是堅(jiān)持專業(yè)、專注的經(jīng)營(yíng)理念，各產(chǎn)業(yè)單位要堅(jiān)定的圍繞自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、中心目標(biāo)開展工作；四是加強(qiáng)體系化建設(shè)，管理形成套路，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是堅(jiān)持融合、創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)板塊要加強(qiáng)融合，自我革新，保持江河特有的包容性、進(jìn)取心，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在上述工作思路指引下，未來3-5年，集團(tuán)旗下每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)單位都要向著行業(yè)前列邁進(jìn)，走在行業(yè)最前列，那么誰會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？ 2018年，讓我們共同努力，朝著大方向，一步步實(shí)現(xiàn)我們的每一個(gè)小目標(biāo)！

（●企劃部根據(jù)錄音整理）