適應雙主業(yè)發(fā)展 打造控股管理集團
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2016-04-05
3月24日，江河集團第三屆董事會第三十三次會議審議通過了《關于江河幕墻業(yè)務重組及資質(zhì)平移的議案》（以下簡稱《議案》），根據(jù)《議案》，江河集團將有計劃地將現(xiàn)有幕墻業(yè)務相關資質(zhì)平移給北京江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司（以下簡稱“北京江河”），最終使江河集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹瘓F控股企業(yè)，主要承擔投融資及總部管理職能，并作為集團的研發(fā)中心（企業(yè)技術中心）和產(chǎn)業(yè)孵化器。此舉旨在規(guī)范集團的業(yè)務架構，更好滿足集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理需要。
根據(jù)《議案》，江河集團將按照屬地化經(jīng)營的原則重組江河幕墻業(yè)務，將珠三角區(qū)域的相關業(yè)務注入廣州江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司（簡稱“廣州江河”），將長江中下游區(qū)域的相關業(yè)務注入上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司（簡稱“上海江河”），將除珠三角、長江中下游區(qū)域以外中國境內(nèi)（指大陸）所有業(yè)務注入北京江河。同時將上海江河、廣州江河等中國境內(nèi)江河幕墻子公司的全部或部分股權資產(chǎn)注入北京江河。此舉有利于進一步鞏固江河幕墻行業(yè)領先地位，提升“江河”品牌形象。
資質(zhì)平移后，江河幕墻管理架構中各大區(qū)原設的內(nèi)部考核機制及經(jīng)營責任制不變，管理班子和運營管理體系不變，這將更加利于北京江河及各幕墻子公司發(fā)揮優(yōu)勢開展本區(qū)域業(yè)務，培植和開創(chuàng)更好更優(yōu)區(qū)域資源，實現(xiàn)1+1 >2的局面，進一步夯實幕墻業(yè)務在市場的專注專業(yè)度，相互輝映從而繼續(xù)發(fā)揚和擦亮“江河幕墻”這塊業(yè)內(nèi)金色招牌，這是集團多元化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然之路。
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